寰寰姐多次参加一年一度的华为全球分析师大会，这个大会其实聚焦华为未来的战略方向，是观察、摸脉华为的最好时机，所以全球重要的行业分析师都会出席。
我先历数一下这四年间华为这一大会的主题，聪明的你们，想必就能从中看出华为的变化了。
2011年，华为谈“下一个十年”，华为自已业务的变化方向。
2012年，华为谈“实现多业务模式ICT转型，以云计算为主线”，很务实。
2013年，华为谈“三大BG的未来五年发展规划”。
从前三年的主题，甚至我没有列出来的更前面的几届主题中，都能看得出来，华为一直关注的焦点其实都是华为自己，华为的目光都放在自己身上。当然，不否认的是，华为的战略制定必须要符合行业发展趋势，华为也会谈到整个行业的未来。
但我要指出的是，此前的华为，目光是低着头的，是聚焦自己的。为什么？因为自己还做不够好，生怕自己没有踏准节奏，华为不断调整方向，做大做强。
再来看今年，华为在这一届分析师大会上，破天荒头一次，把目光放到了远方，开始有了点“指点江山”、引领行业发展的味道，不得不说，华为的格局开始变大。
下面来看看华为战略Marketing总裁徐文伟在大会上的讲话，他说，今天，联接成为一种新的常态。人类在物理世界对生存四大基本要素（空气、水、食物、阳光）的依赖需求，正在延伸到数字世界。从人与人之间的沟通，到物与物之间的对接，从基本需求的衣食住行，到高级别需求的休闲娱乐、社交活动，超宽带、大容量、超可靠性、无处不在零等待的联接将对人类社会进行全面的支撑和重塑。
华为预计到2025年，全球将有80亿智能手机用户并将有1000亿终端通过网络相互联接。未来的十年,将是ICT深度融入人们生活和各行各业的十年。华为认为，在ICT融合的趋势下，信息社会的数字化重构给ICT行业带来重大发展机遇，数字世界与物理世界会融合，一个大数据流量时代汹涌而来：更宽广的太平洋管道，更实时的大数据平台，更庞大的物联数量——如何传送、处理、存储和呈现如此磅礴的大数据流量，这成为华为与客户、合作伙伴一道全力打造高效能、全联接的数字物流系统的价值所在。
所有企业都将联接一切，华为二十七年来，一直在做的就是实现这一切联接。到今天，华为已经运用信息与通信技术，覆盖170多个国家和地区、帮助近30亿人加入了世界的联接，让人们随时随地实现自由沟通与信息分享。
为了适应ICT行业技术融合的趋势，华为对公司的内部组织架构进行了变革调整，整合形成了新的更加全面和完善的产品和解决方案组织，用以构筑ICT产品和解决方案竞争力，充分发挥公司多产品组合的竞争优势。
徐文伟表示：“世界如此紧密地联接在一起，全球化进入一个新的ICT融合时代。今天我们看到的具有全球竞争力的产品背后，更是以技术融合、行业融合为特征的生态链与产业链协作的结果。华为希望与工业界、产业界、学术界紧密协作，携手打造共赢的产业链，构建更美好的全联接世界。”
前两后我在采访一位业界专家时，他说到，“华为现在还是第二，但从目前华为的‘跟随者’心态来看，就算华为成为行业第一，它都不知道该往哪里走。”
此前的华为，一直是一家跟随与挑战型企业，跟随与挑战行业老大爱立信，让华为充满了斗志。但真正成为老大，心态必须是不同的，老大需要有引领行业发展的目光，需要为其它跟随者指出方向。华为一直把目光放在自己身上，断然不行。
一直是通信制造业老大的爱立信，人家的发展主题一直是“构建网络社会”，这就是行业老大才应该有的、引领行业发展的雄心与格局。
事实上，华为2013年财报中显示，华为实现营业收入约395亿美元，净利润约34.7亿美元。在而爱立信公司发布的年报显示， 营业收入约353亿美元，净利润约19亿美元。这意味着，作为全球通信设备领域的“千年老二”，华为首次在营业收入上超越行业龙头爱立信。而在去年，华为已经在净利润上超越爱立信。现在华为是通信设备领域名符其实的老大。
虽然从数据上已经成为老大，但华为在心态上还没有做好“老大”的准备，还没有做一个“引领行业发展者”的意识。但刚刚举行的华为分析师大会上，我能感觉到，华为已经在心态上做好了准备。
尽管徐直军表达得很委婉，也很谦虚，但我以为，“做数字物流系统的使能者”这一主题已经暴露了华为成为引领者的野心，带动产业链发展的愿望，这是以前的华为所没有的。
联系到3月11日任正非在与消费者BG管理团队午餐会时的讲话，称消费者BG应该坚持走自己的路，要学习苹果、三星、小米的长处，但不要盲目对标他们。用任正非的话说，就是“我是谁？消费者BG应该坚持走自己的路，我就是我！”
从数字到心态，华为正在从“二号”到“一号”的蜕变。（百度百家 李瀛寰）
