故事二：木桶理论 讲到"木桶理论"，丁总即兴拉出一块黑板，边画边说：众所周知，木桶的桶壁是 由很多块木板组成的，无论木桶的容积有多大，桶壁中那地高度最低的木板决定了整 个木桶的盛水量。这个质朴的道理启示我们，在系统中，只要有一环不匹配就可能导 致整体功能的低下。有时一个人的缺陷就可能会葬送群体成员的努力。所以必须取长 补短，解决薄弱环节，发挥整体优势。我们要想达到"木桶"的最大盛水量，就要尽可 能拉高最低的那块木板。 有一个华讯员工，由于与他的主管关系不太好，工作时的一些想法不能被肯定， 而忧心忡忡、兴致不高。刚巧，摩托罗拉公司需要从华讯借调一名技术人员去协助他 们搞市场服务。于是，丁总经过深思熟虑后，决定派这位员工去。去之前，只对那位 员工简单交待了几句："出去工作，既代表公司，也代表我个人。怎样做，不用我教。 如果觉得顶不住了，打个电话回来。"一个月后，摩托罗拉打过电话："你派出的兵还 真棒！""我还有更好的呢！"丁总不忘推销公司的同事，着实松了一口气。 这位员工回来后，部门主管也不由对他另眼相看，于是自己也增添了自信。这时， 桶壁中高度最低的木板被拉升，水桶的容量就得到了提升，薄弱环节不再薄弱。或许 当他某一天想离开华讯时，摩托罗拉就会是他的首选,而不能相忘的一定会有丁总。 "脑子是你们自己的，客户也是自己的，至于你们能带走多少，就要看自己的本事了。" 这是丁总的口头禅。
