故事一：领导者的个人魅力。 当你成为领导者时，你就成为"被追随者"、"带动潮流者"。让更多的人去追随你， 不管是"崇拜"也好，"盲从"也好，你的管理理念才能得到全面的贯彻执行。安迪·格 鲁夫--英特尔公司的总裁，一个世界级的伟人，一位高技术的指挥家，这样一个大人 物，办公室的房间却很小，只装有一部电脑。他的下属可以不用敲门就随意出入，随 时与其沟通；开会的时候，他甚至可以坐在地板上或是坐在最后一排去聆听员工的意 见，而不是坐在最显著、最约定俗成的位置上。正是靠这种个人魅力，他才得以拉动 整个团队向前，使得他的产品能不断推陈出新，令他的奔腾III代风光涌现。 在此我也引用沃伦·巴菲特（伯克希尔公司总裁，仅次于比尔·盖茨的亿万富翁） 的一句话："我实际只有两个职能：一个是分配资本，我对此感兴趣。第二项是协助15 或许20个高层管理者，让一群人在没有金钱需求、不知究竟该做什么的时候能够保持 工作的热情。我们的管理者至少有四分之三的人十分富有而超越了任何可能的金钱需求， 所以我的工作便是帮助高层管理者，让他们乐于在凌晨六点从床上跳起来，用他们在 穷困和创业时的所有热情投入工作。"这就是个人魅力的所在，只要将种魅力与团队的 整体融合在一起，就会带动所有可以拉动的因素一齐向前。
