激励、慎选干部的重要
一、拍拍手、鸭子就有两条腿
有位人资管理专家就常用这个故事，要求做主管的人要知道激励的重要性；从前有一位员外喜欢烤鸭，并聘有一名烤鸭厨师。有一天员外奇怪最近端出的烤鸭够只有一条腿，可以市也不好意思追问。有一天中午吃烤鸭，员外发现鸭子又是一条腿，实在忍不住就叫厨师来，问道：“你的鸭子怎么只有一条腿，另外一条腿那里去了？”厨师回答说：“员外，鸭子本来就只有一条腿，不信我带你去看。”于是援外就跟着到后院。当时正直中午，很热，鸭子 都在树下，缩着一条腿而以单腿站着休息。
“员外，你看鸭子不是都一条腿吗？”员外实在很生气，随即拍拍手，鸭群受惊起身走避，这时员外反问道：“你看，鸭子不是有两条腿吗？”厨师答说：“员外，你如果早知道拍拍手，那鸭子就有两条腿了。”
不管这个故事的真实性如何，都是 要让做主管的日呢了解，当部署有良好的表现时，要不吝于赞许，不论是口头、点头，或物质皆可。部属受到激励会更全力以赴，你将可得到更多的回馈。我们应有“对于有能力给你整只烤鸭的人，。不要吝于给他一条腿”的雅量。
二、鸭子的领导
台湾三阳工业公司的创办人黄继俊曾说过：“观察一群鸭子，你会发现总会有一只鸭子带头领导着群鸭前进，如果硬要抓出一只来带头，期于的鸭子未必会跟上。”所以在公司开创初期，都用此方法静静观察，慎选干部，近而成功开创一片天。在政界或气节界也常可见，如因一己之私或知人未明。硬把一个人摆在错误的位置上，即使哪个人很有才气，结果还是会出问题，不可不慎。创新 导正 专精企业才能恢弘
三、野鸭子的冬天
IBM的创始人沃尔特的儿子小沃尔特最喜欢用此故事鼓励员工；“有个人很爱在10月到乡间看野鸭子飞往南部过冬的景象，有一年，他大法慈悲，带了很多饲料去池塘边喂鸭子。从此有些鸭子就不再那么辛苦南飞了，而留在那里过冬，后来这些鸭子愈来愈少飞，三四年都变的又肥又懒也就飞不动了。所以说你可以 驯服鸭子，但却无法令虚浮的野鸭子能再象未驯服的野鸭子那样南飞。虚浮的鸭子哪儿也去不成，去业内需要有象未驯服的野鸭子一样的人物，才能成大事，在IBM我们不要员工变成驯服的鸭子。”因为有这个样的眼光和胸襟，他鼓励员工不要划地为牢过于保守，要勇往直前，勇于创新。全体员工在这种文化带动下，将IBM经营成为世界最大的电脑公司。
四、五响冠军的鸭子
有位竞争策略专家常以这个故事，来说明企业策略规则的原则；“在某处丛林里，有一天狮子大王召开运动大会，其中有一项跳、跑、飞、游、潜的五项运动，结果鸭子得到冠军，这只样样皆会，却样样不精的鸭子，岁让的了光军，但要在丛林中生存还是不容易，随时有丧命的可能。”
同样，一个企业要在竞争的出场中求生存、求发展，不能样样都来，什么项目都要参与，结果必定是资源分散，落得样样不如人，又如何能屹立于市场？反之，一定要选择自己最擅长的项目，集中火力去发展，才是最好的策略。正如有位经营专家曾说：“经营的困难不在于产品及顾客太少，而在于太多的产品及顾客。”还有，索尼公司标榜：“企业的成功不在于规模的大小，而在于技术或服务的领先”都是在强调“精”的重要，不在于“多”，人要有自知之明，不要去做非自己专长之事。
五、顾鸭母卵
这是一则经营管理专家对经营者的故事“农业社会时，常用猪头和鸭蛋做洗礼，猪头比鸭蛋值钱，可是有人不管猪头而去照顾鸭蛋，弃大而就小，所以台湾有这样的一条谚语：猪头不顾。顾鸭母卵有些经营者在稍有成就后，就作在这山望那山，兼并这个兼并哪个，杂务一大堆，从早忙到晚，无济于本业的饿经营，看到这样，管理专家就以次劝经营者，要专注本业不要：“猪头不顾，顾鸭母卵”。
