公司始终坚持把人才视为企业的重要资源，致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制，创造一个有利于员工个性发展的工作环境，广开渠道招揽人才，不拘一格使用人才，想方设法培养人才，满足需要激励人才，感情投入留住人才，大限度地发挥人力资源的潜能。
广开渠道招引人才
本着"平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择"的原则，嘉臣电气建立了包括猎头搜索、行业引进、境外合作、网络招聘、校园招聘、人才招聘会等多种人才引进渠道，在全国范围内大力引进人才。
不拘一格使用人才
公司通过职业生涯规划，有计划的轮岗、换岗、胜任力测评、绩效考核等多种方式，不拘一格使用人才。
想方设法培养人才
公司根据各类员工职业生涯规划及培训需求的不同，有针对性地组织各类基础培训、专业培训、深化培训。经常性地聘请内部骨干为兼职讲师，为员工开展多层次、多类型的专业培训。
满足需要激励人才
公司针对不同群体特点，采取差异化的短期、中期及长期激励措施来满足员工发展需要，不但为员工提供了一个舒适的工作环境和生活环境，还在薪资收入、社会保障、职业晋升、精神奖励、成就事业等多个方面让员 工分享企业发展成果。
感情投入留住人才
公司成立工会组织，积极组织青年员工开展职工歌咏比赛、知识竞赛、联谊会、主题演讲比赛和文艺晚会等多彩活动，丰富员工业余生活。同时，公司还注重与周边学校建立"校企合作"关系，为员工提供多方面的知识培训和学历教育。
