中国体制下，企业家的批评性、建设性和专业性。
改革就像抱孙子
我对中国社会持续进步持乐观态度，经济体制改革的时候我刚好毕业：我1982年大学毕业，1984年中国城市进行企业改革。我记得1984年我们开会就讨论股份制，可是没人懂。当企业连这个都不懂的时候，你搞金融改革，行吗？这些词那会儿哪懂啊，所以这就是个过程。所谓顶层设计，经济改革顶层设计是什么？金融改革。先是农村改革，城市企业改革，企业改革以后开始做金融改革，最后加入WTO，毕其功于一役，跟国际接轨。这就OK了。如果说1978年我们一下就加入WTO，咱们中国那时除了国企还没一家民企，你怎么接轨？
改革就像抱孙子，要熬到儿子会当爹。你见一个5岁小孩说，赶紧生儿子，我要抱孙子了，能行吗？他生不了。你得熬到他15岁有能力，但是他为你生了孙子他也不会当爹。你以为你是抱了孙子，结果你抱两个儿子，更闹心。
企业家当好观众
熟读诗书，就会知道古今多少事，核心的一件事是：只有成败，没有是非。昨是今非，今是昨非，此是彼非，彼是此非。我们有时候不是为了找是非，是为了找生存。
生存对于民营企业来说，一直是第一位的。你一赌气，说有是非，那你就死了。死了如果进不了忠烈祠，就没有价值。进了忠烈祠，才有人烧香。历史如果是一台戏剧，那一定要记住，自己不是演员，而是观众。在中国这个体制下谁是演员呢？政治家是主角。大企业家也算半个演员、配角。我们在这个剧场里是观众，有时候是后排，有时候是前排。当你是后排的时候，会嚷嚷声高一点，“看不见了，前面坐下”，但是你坐中间的时候，歪歪脖子看看，前面能坐就坐，不能坐就将就着。等到坐前排的时候，你啥都看见了，就不吱声了。民营企业家越往前排越不吱声，再往前排就开始鼓掌了。
你在第几排要清楚。我们是在中场看戏的。有时候也有点小牢骚，但也能看到一点，吆喝一声。我没有往前排挤的欲望，不会没事自己搬个板凳往前蹭。
话说回来，在中国做企业，这场戏不可不看。你从十里八乡外听说这里在敲锣打鼓演戏，你老看不着，抓心挠肺的是吧？这不行，我要求很低，只要能进剧场，能看得见、听得清就行，至于是哪个位子就看机缘。我说“有期待、不僭越”，就是你别乱想，我期待找个好位子，看得更明白点，但是我不僭越，人不让过去我就不过去。
为什么不僭越？
你是观众，你突然想扮演员，那叫什么？犯上作乱。让台上人的目光反过来看你，你变成演员，他变成观众，这就糟糕了，本末倒置，次序混乱，于是就出现社会动乱。场子里的人本来是看的，结果全站起来演，把麦克风也抢了，椅子也踢了，这叫社会动乱。
要做夜总会的处女
我20多年做企业的价值观就是：守正出奇。守正出奇就是依法做生意，依规做生意，良性地跟政府互动。我做了20多年生意，每个地方都换了很多任领导，我们都处理挺好。原因就是我们不去走违法乱纪的灰色地带，也不会去走夜路吹口哨，给自己壮胆。
我们一直强调要做夜总会的处女，其实就是这个意思，发誓有些事是不做的，自然也就没事了。夜总会只有一个时候是关门的，那就是扫黄的时候。我们就是处女，不管谁出事，反正我们确实是好人，你只要甄别，花点时间甄别，我们肯定是好人。
在夜总会这样一个场合，难免会被要求跳舞、唱歌，摸一下手。没有问题，我们要生存，摸一下就摸一下，给钱就行，给点小费。我没有纯洁到不让摸，都不摸我吃什么。但是你别往下摸，摸着我们不舒服，最后万一不是处女了，将来扫黄，好人坏人就分不清楚了。别忘了，人是唯一有处女膜的哺乳类动物，老虎、狮子都没有。确实如此。所以，我们很坚守这个人类特有的东西。
作为企业家，我认为把握好“三性”很重要，那就是批评性、建设性、专业性。首先我们表达意见是一种批评；但我们还是强调把这个戏要演下去，这叫建设性；咱们把观众做好，你别在看戏的时候乱喊乱叫，这不合适，椅子不好咱修椅子，墙不好咱补墙，这叫专业性。
