一是转型升级的决心。转型升级最需要的不是指明方向和提出方案，而是执行时的勇气、毅力、耐性、决心和超强的忍耐力。因为转型升级方案谁都能提得出来，而顶住巨大的反对力量，把一切转型升级措施执行到位，则远非常人能做到。转型升级最怕的就是一种惰性，是一种对已成俗套的既成弊端的长期默认，即便明白转型升级道理，也懒得去抬腿动手。
二是转型升级的冲劲。转型升级需要的是一种激情、一种冲动，需要一种人类最原始的冲创精神，需要那种积健为雄、奋进超越、拓展狂澜的英雄气概。转型升级需要一种生命创造力和战斗精神，需要振奋之情，需要狮虎式的勇猛霸气，需要血性男儿的阳刚烈气，更需要一种永远激进的生命冲动。转型升级者要有一种“强者意识”，并在战胜反对势力的角逐中上升为强中之强手，形成一种手握百万胸兵的势态，如果文质彬彬、温文尔雅、瞻前顾后，则转型升级永无成功之日。
三是转型升级的理性。转型升级需要理性，也需要豪迈冲动，两者之间，更需要的是豪迈冲动。拿破仑说：“一个错误的决策也比根本不决策好。”我认为：“一个出现失误的转型升级也比根本不转型升级强”。转型升级固然需要理性，但却害怕过分的理性，如果一个人需要把所有问题百分之百考虑成熟之后再去转型升级，转型升级就永远不可能成功。
四是转型升级的创造。转型升级天生就和错误联系在一起，转型升级永远在错误中前进，在错误中逐渐矫正，对转型升级的苛求实际上只会危害企业本身的利益，转型升级者考虑到50%的问题时就应该着手了，其他问题可以在改善过程中再去解决，只有这样，转型升级才可能成功。水晶玻璃民营企业要想可持续发展、做强、做大、做久，就必然面临企业转型升级，这是水晶玻璃民营企业发展的普遍规律，是所有中国水晶玻璃民营企业都必须经历的道路，无一能够例外。
今年以来，水晶玻璃民营企业受内外两方面影响明显，多方因素正在挤压企业利润，使企业陷入“缓冻”迷茫之中。众多企业普遍反映的“盈利难”，主要是因为水晶玻璃企业真正具有品牌和高附加值的产品仍然不多，利润菲薄，而生产要素成本、财务成本持续上涨。水晶玻璃企业面临的风险更大，获得的利润更低，原有的用工成本高、税负重、环保等问题更加突出，水晶玻璃民企陷入“缓冻”困局，既有经济大环境的影响，也有企业自身问题。按照目前现状，不必盲目排斥中低端而追求高技术产业,只要中低端产品做到专而精，一样有市场。随着我国经济增速放缓，水晶玻璃企业“危”“机”并存,在此情况下，众多水晶玻璃民企可能在“没有退路”之下，走上改善管理、调整结构、技术升级、设备升级、提升产品附加值的转型之路，我们需要不断地探索、不断地改善，力争为社会与中国水晶玻璃行业的发展做出更大的贡献！
