本网通讯员 明东 记者 李锋
“选择了宜城，就选择了和宜城同发展、共进步，就选择了为宜城的工业突破献绵薄之力……”陈子强，在浙江天台出生的他，如今俨然一个地地道道的宜城人，一个宜城工业经济发展的建设者。
从技术员做起，先后担任助理工程师、工程师、技改小组长、产品主管工程师的陈子强，在2012年7月进入位于宜城的湖北银轮机械有限公司，任总经理至今。
作为一位年轻的总经理，他的知识面宽，专业丰富，是银轮公司的复合型人才。他将总部管理理念带到湖北银轮，在重视制度建设、推进流程改造和优化、推行绩效考核与激励机制、制订企业发展规划等方面取得了较好成绩，有力促进了公司生产经营的健康运行。
没有质量就没有未来。在公司管理中，陈子强坚持一手抓产品生产，一手抓质量管理和安全生产，坚定不移地抓好质量管理和安全生产工作，把质量管理作为企业可持续发展的永恒主题，根据湖北银轮中期发展规划的要求和市场需求，制订湖北银轮质量发展三年规划。开展“质量活动年”和“质量在我手中”演讲竞赛活动，推进技术改善活动，通过装备提升和员工技能提升，2013年产品平均合格率提升4%左右，内部质量损失降低30%左右，外部质量索赔降低50%左右，使公司经营业绩得到了极大提升，产品毛利率提升5%以上。
没有团队就没有未来。湖北银轮是一个年轻的公司，员工队伍是一个相对薄弱的团队，如何打造团队凝聚力和战斗力，是关系到未来发展的大计。2013年，在陈子强的重视下，内部推进薪酬制度改革、选择潜力员工到总部培训、确定内部重点员培养对象、外部招聘人才、优化公司工作环境（如食堂改造），激发广大职工的工作激情，使员满意度得到极大提升。他以身作则，强调一个和尚挑水喝，二个和尚扛水喝，三个和尚无水喝的思想要不得；三个臭屁匠，抵过一个诸葛亮，注重团队协同；一个人不一定做到完美，但团队可以；加强学习，提升个人水平，保持与企业发展同步，不掉队；努力打造学习型团队组织。
没有市场寸步难行，没有产品无以发展。陈子强非常重视市场开拓，他认为：市场是基础，是一个企业生存和发展的首要条件。在他的带领下，企业很快就打出了“满足顾客需求是我们不懈的追求”的口号。对客户的要求，公司从不轻易说“不”，总是以最快的反应速度、最具性价比的产品、最可靠的质量取信顾客、使客户满意度最大化。正是在这种思想指导下，公司很快赢得国内客户的认可，迅速占领了区域市场。新产品、新客户逐步进入公司的业务范畴，2013年新增客户2家，新增重大项目5项，公司产品领域从原先的柴油发动机、商用车扩大到变速箱和工程机械配套领域，有力确保了今后几年的发展需求，为顺利实现三年规划打下了坚实基础。
没有规矩不成方圆。要管好一个上市公司，严格的规章制度显得尤为重要。陈子强明确提出工厂建设期与工厂发展期的不同要求，结合总部先进管理理念，规范企业管理制度、管理流程、推行管理工具的应用、实行绩效考核与激励机制、进行薪酬福利改革，使员工精神面貌和工厂生命力得到有效改善。他借鉴银轮总部先进的管理技术或经验为己所用，在与国内知名企业配套的过程中，先后引进了8D管理、6Sigma管理、5S、ERP、精益生产等等，使公司产品成本和行动规范得到有效受控。
陈子强认为，“管理水平的高低决定一个企业的档次的高低”、“与银轮总部接轨，首先是管理水平的接轨”。他还十分重视企业文化建设，把员工的聪明才智作为企业发展的力量源泉，员工收入每年以30%的幅度增长，职工福利、食堂后勤保障得到员工的认可，并创建了员工自愿参与的企业慈善基金会，解决职工困难有了强大的物质基础，形成了“一个说主人话，干主人事，尽主人责”的和谐氛围。2013年湖北银轮税收入库622万元，对市财政的贡献率日显突出。2013年公司获湖北省总工会“湖北五一劳动奖状”，被宜城市人民政府评为“ 2013年度十佳纳税企业”，获宜城市纳税贡献奖。
成绩仅代表过去，这是“万里长征”的第一步。展望未来，陈子强信心十足：“十二五”发展规划中，我将一如既往地带领湖北银轮向更高的目标努力，为实现宜城市委、市政府打造百亿汽车零部件产业作出更大贡献！
