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中大商圈三十年划时代发展 成熟产业商圈背后隐藏的危与机

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-10-22  作者:轻纺城快讯  浏览次数:183
核心提示:中大商圈三十年划时代发展 成熟产业商圈背后隐藏的危与机
 广东省是服装服饰行业的集散地,生产、销售、贸易产业链完整,作为广东省的支柱产业,纺织服装业在广东形成了国内最完整的商业模式。佛山均安和中山大涌牛仔、佛山西樵面料、东莞大朗毛织、东莞虎门服装、中山沙溪休闲装为支撑的服装产业链配套网络,深圳作为服装服饰品牌总部经济和时尚设计创意产地以中高端时尚服装和品牌服装制造为龙头,广州则作为全国最大的服装服饰贸易集散地,在广交会的带动下辐射全球,带动其他地区纺织服装产业发展的产业格局。

      广州,作为广东的核心城市,在时尚信息、产品设计、品牌经营和资源配套方面具有全国领先的优势,同时,在中大商圈、流花商圈的升级改造中,一大批拥有产业集群优势的商业地产项目兴起,也纺织时尚产业的迅速发展起到积极的推动作用。

      而从近年新近的中国十佳服装设计师中,有近一半来自广州或是与广州有着比较深的渊源。在广州这个自由、包容的文化下,提供服装设计师和服装品牌更多的发展空间。广州在未来10年内将成为中国时尚的一片热土。中国时尚产业将在这里迎来一次高速的发展,时尚产业将在广州完成从概念到实体化、规模化的转型,将带动整个中国时尚产业成为亚洲时尚的焦点核心。

      中国时尚产业正迎来下一个关键的十年,广州拥有先天的产业优势,借本土时尚产业崛起的契机,如何通过品牌构建、创意设计、产业集群的路径,推动整个产业向前迈进?企业、商家又将如何转变经营思路,来迎接这场产业升级革命?这是一个值得思考的问题。

中大商圈的发展历程

 

      广州作为整个华南地区纺织服装产业基地,对整个中国时尚产业具有举足轻重的影响力,而那个在行内人心中早已约定轴承的“北柯桥,南中大”的产业格局,让中大布市成为这个城市乃至国家时尚产业的发展核心。它承载着一个国家时尚文化的传承发展,牵动一个城市主流经济的发展命脉,关乎几百亿相关从业者的就业民生问题。

      回顾中大商圈的发展起源,可追溯到20世纪80年代末,那时候由海印桥桥底摆地摊卖毛线的“走鬼”,自发迁到中山大学南门对面,渐渐地形成了气候。由于地处中山大学校园附近,买卖的商品主要是布料,久而久之被周边居民职员叫中大布匹市场。经过30年的经营发展,中大商圈范围扩充为以瑞康路为中轴线,东至广州大道南,西邻东晓南路,南连新滘西路,北接新港西路,5平方公里范围内的经济商圈。

      商圈内聚集40多个大大小小与纺织产业相关的商场,经营各类纺织品服装面料,辅料,家具用纺织品10万多品种,商铺2万多间,从业人员10万人以上,商圈每年的成交额达250亿元。承托布匹市场的产业链,商圈周边产业相关衍生行业呈现多头发展趋势,呈现出蓬勃的商圈经济活力。

      在城市升级工程,提速商圈发展的政策指引下,中大布市先后经过1991年,1997年和2004年三次升级改造,由建场初期的地摊式,围棚式建筑逐步升级为高端现代化建筑,经营场地配套了与市场相适应的商品经营功能区,物流配送区,大型停车场,商品展示厅,网络系统,电子商务,金融服务系统,高级写字楼,仓储,娱乐,宾馆,餐饮一应俱全的服务设施。作为政府重点发展的经济产业商圈,中大布市吸引了众多大型商业民营企业进驻,其中以2005年抢先进驻商圈的广州国际轻纺城为首,其以打造“全球纺织面辅料采购中心”的开发理念,结合展览贸易及综合服务的营商体系,开启了中大商圈“商展贸”综合模式的先河。其后,广州长江轻纺城、珠江国际纺织城、广州交易轻纺城等纷纷进驻, 中大商圈群雄并起,经营格局各具特色,市场在激烈竞争中不断发展壮大。

中大商圈危机并存

      随着欧美市场经济进入低迷期以及国内生产成本的不断增加,各国对中国纺织服装外贸出口市场日渐收紧,国内市场消费饱和的情况下,产业商圈集群经营无序、竞争恶劣等问题更为凸显,市场对产业升级转型的呼声越来越大。

      根据目前中大布市的实际经营状况来看,中大商圈布匹年交易额已经超过300亿,且在不断上升中,预计2014达到年交易额500亿,交易的辐射面已经不在局限于华南,覆盖了整个中国,甚至部分覆盖全球市场。商热氛围浓厚,经营品种齐全,具有强大的经济效益动能。然而从长远的商圈产业发展来看,商圈区位内产品经营同质化、恶性竞争激励,经营发展实力参差不齐,各个市场归属不一,这就使得这就使得市场之间存在利益的博弈。各自圈地为政,没有区位统一规划协调的发展部署,资源未能实现真正意义上的优化共享,未能形成区位上真正的产业集群协同发展的模式。这些都是制约妨碍中大布市产业区位集群快速发展的重要因素。

      总体来说,中大布匹商圈是一个有着深厚根基的成熟商圈,但是受到经营硬件的限制,它的发展必须要跳出局限或者重新规划才能有更好的发展,当然并不是要推倒旧市场重建,而是在充分利用旧资源的基础上,提升整个商圈的现代化经营环境,真正树立起中大布市商圈的品牌化。

      如何做到商圈品牌化,以广州国际轻纺城为例,从2005年进驻中大商圈起,其具有明确的发展战略部署,与时俱进的经营理念,以及超大的经营体系,成为商圈模板。从开发理念、经营模式、商业规格、配套设备上都引领着整个中大商圈,并与柯桥轻纺城齐名成为国内两大核心纺织品交易市场,也是广州时尚产业在国际市场上的一张闪亮名片。

      随着城市升级产业转型的发展需求,轻纺城这十年来亦在不断的创新与变革,对自身硬件设施及资源进行多次升级优化,分别引进餐饮、金融等综合服务配套,提升服务软实力体系,完善产业服务经济链条。在电子信息化高速发展的时代,电子商务的市场需求越来越强,轻纺城引进智能终端导购系统以及建设网上采购商城,开创多渠道采购平台,填补商圈电子商务的区位缺失。 轻纺城以国际化的物业管理,稳固的客户结构,浓厚的营商氛围,成熟的服务配套成功塑造出业内领先地位的形象,使得其品牌价值更具吸引力,带动着整个商圈的升级和改造。

      中大布市要发展成为世界级的产业型商圈,需要在先有基础上对整体规划及功能布局上都要重新调整,这是一个长期而庞大的改造工程,这需要政府、行业、市场运营商及广大商户各方配合,齐心协力,共同发展。中国时尚产业的未来发展,中大商圈的升级转型,在轻纺城身上我们看到了曙光。

 
 
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