阿里苏宁交叉持股后，并没有改变商品本身的创新，也没有降低线下门店的成本，也没有迎合消费者个性化、特色化、新鲜化消费特征。如果说过去是线下传统零售店过剩，现在是线上零售店过剩，将来是零售O2O过剩。我们智能说，阿里苏宁线下线下是最大的O2O合作，但是并不代表到达顶峰，也不代表盈利。
“腾百万”商业合作并没有改变万达关闭万达百货的命运，阿里银泰百货合作也没有给银泰百货带来脱胎换骨的命运，消费者看重的产品是要特色化、个性化、平价化、知名化，与O2O商业模式、支付宝、淘宝、天猫没有关系。
我们理清了这些，发现商品创新、企业产品创新、包装创新、款式创新、质量创新、材料创新、功能创新、品牌创新等等，还是成功的法宝，线上线下抱团并不能击败这些创新，相反，这些创新面对苏宁阿里抱团一样可以活得滋润，一样可以从容崛起。
很明显，苏宁阿里抱团并没有到达商业金字塔尖，很明显商品一系列创新是商业金字塔尖。所以，国内企业家们不要被互联网+、O2O、大数据、APP、WiFi等迷住双眼，核心竞争力还是产品的创新。
综上所述，笔者认为，马云之所以说腾讯、百度活得很辛苦，实际上是他发现苏宁、阿里抱团后没有竞争对手了，可以高枕无忧了，心里那份得意是明显的。所以，这是马云说腾讯、百度的内心意图。但是，商业金字塔尖是商品的一系列创新和永远创新，这些是阿里、苏宁抱团所没有解决的。这些也给线下各行各业企业家的发展带来了生存空间，关键是看谁家在商品创新方面棋高一着，才是消费市场的指挥棒。优衣库离开京东线下发展线下，这已经证明笔者创新是消费市场指挥棒的论断是正确的。
