记者：那么，卸除这些“包袱”的最好方法是什么？东海是如何谋篇布局的？
尹兰文：站在现有基点向更高的平台眺望，我们认为，必须探索出新的运营、管理模式，推进东海水晶市场向现代专业市场发展，才能真正为东海水晶产业插上腾飞的翅膀。具体来讲，就是整合现有资源，建设中国东海水晶城，打造一个集多种功能于一身的综合体。
中国东海水晶城项目由东海县独资国有企业江苏东海水晶产业投资发展有限公司投资兴建，占地约363亩，建筑面积约45万m2，总投资约32亿元，主要包括主入口广场、下沉式广场、1、2、3号交易主馆。项目主体共分5层，是东海县历史上商业建筑面积最大、投资最大、功能最全、最具有商业潜力的综合性商业开发项目。
在我们谋划的蓝图上，中国东海水晶城将以专业市场为基础、以电子商务平台为支撑、以会展为辅助、以旅游为引擎推动，抓住中国珠宝市场急剧发展的战略机遇期，引入现代市场与产业经营管理理念，打造九大中心、十大平台，构建紧密联结国内外水晶生产企业、原辅料供应企业，联接国际国内两个市场，联结厂家、商家、消费者的综合性展贸平台。 中国东海水晶城项目于2014年初开工，目前1、2号馆全部封顶，3号馆已经完成地下室施工。安装工程、钢结构工程、内装工程、景观工程同步推进。力争1、2号馆在2015年6月前商户能入馆装修，8月底前试运行，在第13届中国东海水晶节前全部投入使用。
记者：45万m2的水晶市场应该属于比较庞大的体量，东海下决心建设这一庞大项目还有哪些综合的考虑？
尹兰文：在项目开工建设前，我们就进行了多轮深入地分析、论证，最终得出结论，建设这样一个综合体既有紧迫性也有必要性。
从紧迫性来看，中国东海水晶城项目是东海把握水晶产业发展机遇的重要抓手。未来，随着居民消费能力的提高和城市化进程的加快，对水晶珠宝首饰的消费需求会进一步增加。而且，有调查显示，女性财务自主能力正在不断上升，这也为水晶珠宝产业发展增添了新动力。此外，随着“一带一路”国家战略推进，连云港的地缘优势更加凸显，更多的境外来华游客将会走进江苏、走进连云港和东海，进而认识水晶、消费水晶。总而言之，巨大且快速发展的水晶消费市场是中国东海水晶城项目建设的根本支撑。
目前东海水晶矿已经封矿，多数天然水晶原料从国外进口。我们东海有一支约8000人的海外采购大军，长年奔波在马达加斯加、巴西、南非等水晶产地“淘晶”，东海已经成为世界天然水晶的重要集聚、交易中心。现有的5个水晶专业市场，虽然总建筑体量超过14万m2，但是单个市场面积都较小，与东海水晶的业界地位不匹配，无法有效支撑东海作为世界水晶集散、交易中心的地位，亟需建设一个更高水平的综合性商贸平台。
此外，交易市场规模越来越大、功能越来越复合，也是珠宝类交易市场的发展趋势。比如正在建设的云南昆明玉器城项目，总投资28亿元，占地1153亩，总建筑面积达93万m2，其中商业部分占整个项目的三分之二，其目标是打造云南最大的玉石文化旅游城市综合体。中国东海水晶城的建设正是顺应这种发展趋势，抢占水晶市场制高点的必然选择。
从必要性来看，中国东海水晶城项目是打造东海水晶品牌增强国际影响力的必然要求。目前，东海“水晶之都”及世界天然水晶集散地的优势并未完全转化为品牌优势。中国东海水晶城项目将着力构建统一的视觉系统，规范东海水晶的视觉识别、理念识别体系，提升东海水晶产业的软实力；将努力打造水晶产品的品牌，主推单体水晶品牌，建立健全水晶连锁品牌体系，尝试和推广水晶连锁模式，塑造强势品牌的媒体形象；将通过东海水晶创意设计和精品发布拍卖等活动，进一步增强水晶的珠宝属性和投资属性，逐步提升东海水晶的国际形象和影响力。 中国东海水晶城项目建设也是整合资源、规范市场发展的必然要求。东海水晶市场经营模式趋同，同质化竞争明显，各家都把旅游购物、初级加工、水晶集市作为主要经营模式，削弱了东海水晶的市场拓展能力。此外，现有的3大水晶市场位于县城中心，道路狭窄，周边建筑庞杂，若赶上水晶集市，街道拥挤、环境嘈杂的问题更加凸显。亟需建设一个综合体，有效整合分散的水晶市场资源，规范并形成差异化的经营模式，改善目前水晶交易市场“拥挤、杂乱、环境嘈杂”的局面，并配套齐全的商贸功能，提高东海水晶的市场拓展能力。
