在职业经理人、创业者、职业经理人、创业者的数次角色变换间，姜天露对于创业有什么思考?
第一次创业的经历
姜天露最早在华为做研发，跟外界接触很少。姜天露讲了华为流传一个的段子：如果你的大学同学有10年没了消息，两个可能——要么出国了，要么去华为了。就是在这种封闭环境下做了7年的研发，姜天露整个社会关系和生活方式都很简单。他的想法也很“单纯”，有那么一点点文艺青年的小资情调，以为世界可以依照他头脑中想当然的那套法则运行，根本不知道江湖凶险，“在街边摆小摊挣点小钱日子也很充实啊”，而且正逢去华为7年，日复一日靠着惯性过着单调生活，他有点“痒”了，没有考虑太多后果就决定要出去创业。
那一次是做智能电视。2003年做智能电视还是一个比较先锋的尝试，由于姜天露本身积累不足，没有找到合适的搭档，管理、资金方面资源的缺乏，用姜天露自己的话来说“从前在华为从来没有这样费心和劳累过，没有周末，没有娱乐，脑子里只有公司大大小小的事情和干不完的工作，没有任何依靠和指望，再难的事情也要自己搞定”，这样的重负之下，姜天露的身体出现了问题，整个创业过程只维持了一年就以失败告终。
重回华为，没有预料过会再创业
在一次机缘之下，姜天露重新回到了华为。很可能是第一次创业失败的经历让姜天露“止痒”了，他并没有预期自己还会有第二次创业。“如果想过再创业的话大概就不会等8年了。8年，多久啊。”姜天露是个很爱跟自己较劲的人，重回华为他选择了一个跟之前很不同的领域：销售，虽然都跟技术相关，但跨度也很大。回归后的姜天露很受重用，加之自己性格又更适合这类工作，所以发展得很好，直到离职前夕已经做到了华为赛门铁克国际企业网技术销售部部长。到这个阶段，不仅衣食无忧，而且也能满足姜天露对自己的价值认同，他既不缺钱，也不需要用创业来证明自己。
人们创业不就是为了钱，或者为了实现个人价值吗?如果这两者都能从职业经理人的角色上获得，那为什么还要创业?
直到2012年，华赛被华为并购后面临大规模整合，老部下和旧的体系都发生变化，姜天露的选择很可能只有两种：回去做研发，或者又要和家人分隔两地(按：华为的“奋斗者”精神要求管理层人员都要服从组织的调配，让你去非洲你就不能去南美)，也许还有第三个选择，就是既做研发又和家人分离。而做了多年国际业务管理的姜天露已经没办法沉下心来做研发，可以预见以后的工作状态大概就是浑浑噩噩混日子(这个“混”是相对于姜天露对自己的要求而言的，谁都知道想在华为混日子可没那么容易)，按华为的规矩可以混个4年到45岁，拿股票退休。“但是活到我这个年纪，也已经衣食无忧了，为什么要这么委屈自己?”姜天露觉得41岁正是年富力强的时候，不应该浪费在浑浑噩噩上，于是选择了再创业。
这个决定是受局势左右的。
“如果华赛和华为的整合中不需要面临大的变动，我应该就不会出来创业了。”
怎么看待很多人对于创业的热忱?
“创业是一个长征，若是抱着快速致富的想法很可能会失望。而且创业九死一生，成功概率太低，我自己就见过几个倒闭的公司。你要创业，首先要问问自己能不能承受这个结果，输得起的人才适合创业。”姜天露援引自己现在的状态：有了一定的积累，对于财富没有急切的追求，再怎样也不会把自己逼到一个绝望、焦虑的状态，也能承受得起失败，“最坏的结果就是结束这个公司，归隐田园，但我还能维持一种小康生活。”
“如果是为了自己能力的成长，或者作为人生道路的一种规划，年轻的时候创业是一种很好的尝试。因为创业和打工时面对的东西很不一样，成长得更快，这些经验对于以后的职业生涯也是一种宝贵的财富。”很自然，小编会问到第一次创业给他带来了什么。姜天露说那一次创业对自己的心态、眼界和能力都是一种很大的提升，从研发转到市场，创业期间打下的市场管理基础在后来的职业生涯里功不可没。如果没有那一次的创业经历，姜天露可能就会一直在技术的道路上狂奔下去，虽然也许会发展得不错(对比当时的老同事来看)，但一定不如现在这么好。
“而且如果不是那一次创业的经历，我今天也没有勇气走出华为，可能就在里面混日子。因为比起第一次创业，我现在的顾虑更多了。”
这一次的创业，准备付出多少精力?
按说姜天露现在不用工作也可以退休环游世界了，小编不仅疑问：姜天露会投入多少精力去做“久久管家”?
“创业真的很辛苦， 我又不着急等钱花，为什么要操这份心呢?”姜天露自嘲道，“如果有一次重新选择的机会，我可能就不会做这件事了。”
但你要是了解姜天露就知道，这是一个自我驱动力很强的人，他选择的事要么不做，一旦开始就有不达目的不罢休的架势。两个例子可以佐证：大专毕业以后，他给自己设定的目标是要考最好的通讯专业的研究生，于是一年、两年、三年，一边工作一边学习，考上了北京邮电大学的通讯专业研究生;2004年回华为，进了国际业务部门，对英语的要求很高，他又给自己设定了一个目标：05年之前要背完一整本新概念英语，否则裸奔，最后他也如愿达成了目标(不是裸奔的目标)。对这样一个人，你还需要担心他是不是“玩票”吗?
“创业一旦开始就不是一个人的事了，需要背负一些社会责任。你得对你的投资人负责，对你的员工负责，那些愿意和你一起打拼的、愿意投入时间和金钱的，都应该得到回报，为此我要投入百分百的精力。”
