蒋锡培表示，即使行业在具体业务中也有竞争，但是竞争是必然的，同时也是市场经济的特征，有竞争就有发展，有改革就有未来，而全民创业、万众创新，毫无疑问已经给民企指明了方向，也给我国社会经济制度改革指出了道路。
同时，蒋锡培还表示，“事实上未来5年、10年，十有八九的企业不再存在，这绝非危言耸听”。
以下是发言全文：
谢谢主持人，谢谢大家！每一次在这样的时刻，就非常的激动，因为我们这样的一个年会开了三年，因为我们这个行业，有了我们4G发生的平台，因为很多的企业经历了风风雨雨，现在才占领潮头，世界因我们而精彩，因为我们从事的这份事业，事关世界、国家、社会和家庭的安危与未来，尽管有人讲同行是冤家，但是我们始终认为，同行是最重要的战略伙伴。
即使我们在具体的业务中也有竞争，但是这样的竞争是必然的，也是市场经济的特征，有竞争就有发展，有改革就有未来。大家明白和清楚，中国走到了历史的舞台，成为舞台当中最光彩夺目的一员，我们大多数人都相信，中央政府正在带领着我们进行深刻的变化，以四个全面为指导思想的深入的展开，一定会带给我们更多的振兴的机会。改革的红利是显而易见的，因为我们存在着很多的问题，无论是法律法规方面的事情。
大家可以看到，有人提出，我们的司法要改革，金融法规要改革，质量法规要改革，甚至宪法要改革等等等等，无不都是去与时俱进想着国家的考虑，毫无疑问，这些都是我们安全的需要，发展的需要，相信这些都会在未来逐步呈现给我们。社会方面的改革正在进行当中，你看我们现在的理念也好、思想也好，已经聚焦到了怎么样能够在法律法规的情况下，使得这个社会，价值理念更加符合世界、社会、经济发展的这样一些潮流和规律，能够使得这样的经济和社会，更能够健康的可持续发展。经济领域的改革更为重要，无论是邓小平讲的发展是硬道理，还是科学发展观，还是要建设全面小康的中国，无不要以经济为基础，而经济发展的重要的力量就是要有我们的企业和企业家这样一个群体，所以企业家是我们国家社会的宝贵财富，确实需要营造更好的有利于企业家成长的空间和环境。
现在的商业环境是有诸多问题的，无论是国企和民企市场发展的不平衡和资源的不平等，机会的不平等等等，还是有这样那样的蛋黄门、玻璃门，毫无疑问未来的经济一定以市场经济为主体，市场经济就少不了民营经济，哪一个国家开放，哪一个国家创新，哪一个国家的民营经济能很好的健康持续发展，我相信哪一个国家的经济社会就会更好。
总理提出来的全民创业、万众创新，毫无疑问给我们民企指明了方向，也给我们社会经济制度改革指出了道路。当然，舆论环境也需要改变，因为现在这样的互联网时代，任何事情都是透明的，媒体的力量，舆论的力量，是不可低估的，是引领促进整个环境改变和发展的。因此要太多的改革，太多的改变，在目前金融经济环境比较差的时刻，我们怎么样能够审时度势，能够看清未来发展的趋势方向，这对于我们每一个企业如何制定适合我们市省发展的战略，尤为重要。无论你在创业路上，还是刚刚创业，还是准备创业，战略对于我们来讲，乃至对于一个国家来讲是多么的重要。我们得想明白，我们具备什么样的条件，能做什么样的事情，有什么样的困难，如何能够解决，这对于我们线缆企业来讲，事实上到了非明白不可的时候了。
事实上未来5年、10年，十有八九的企业不再存在，这绝非危言耸听，包括我们这个行业。因为中国到了这样一个成熟经济的时代，成熟市场的时代，不再是新兴市场的时代，尽管我们有13亿人，我们的消费潜力还巨大，也跟现在提倡的“质量兴国、品牌强国”这样的一个发展思路，一定会互相联系，互相影响。
所以我们需要再做考量，怎么样能够赶得上现在互联网+的时代，因为我们很少还会有企业，做互联网超越马云、超越马化腾，这样一个大平台，要去投入建设你做同样的东西的话，要超越他们的概率机会很少了，除非他们犯指明的错误，但是在我们这个行业和其他相关的行业还有机会，如果你在其中是领先的一个企业，你又深刻理解这个行业，以往现在及过去，能够真正的跟互联网、物联网融合在一起的话，或许能够有机会。但是成功的概率也是千分之一、万分之一，因为互联网不知有多少的企业，不知每天新诞生多少企业和死掉多少企业，成功是微乎其微的，互联网+的企业也同样如此，每个行业成功一家了不得了，这样的一个时刻，逼得我们所有的企业都必须拥抱互联网，拥抱物联网，而拥抱的方式并不是我们每一家都要去做个平台，而是如何利用这样的资源，使我们的产品服务让更多的用户了解、满意，更具有黏性。
现在也是智慧能源的时代，无论是世界还是我们中国，离开智慧能源，今后就没有竞争优势，尽管智慧能源、智慧城市这样的理念、认识还是近五年前的事情，但是我们好多企业已经进入了这个里面，包括远东。智慧能源也由此成为了国家战略，智慧城市同样如此，中国的发展一大奇迹就是城市的发展，城乡的发展，未来城镇化的发展一定会给经济带来持续强劲的动力，怎么样以很好的国际化的视野和专业，来规划好城乡建设，用最好的技术，最好的消耗，能够做出最好的产品，能让每个人有更满意的体验，使得我们的生活更简单、更精彩，这就给了我们很多企业家创新、创想的空间。因此，智慧能源、智慧城市、系统服务商这样的一个发展业务定位，由此在远东诞生。
十八年前，我们跟四大国企，国家电力公司、中国华能集团，中国华电集团，江苏电力公司和地方政府，以及远东的员工组成的混合所有制企业，5年的合作，成为了混合所有制健康、快速发展的标志。探索出了一条混合所有制企业带给经济发展活力的一个很好的例案。今天已经成为了国家经济发展最重要的方式形式，因为必须解放生产力，必须提升生产力，必须满足未来更长远发展的需求，用我们的商业模式，用更好的技术，为社会能够多做一些贡献。这就是我们行业要做的，我们企业要做的。
我们也看到，我们需要拥抱资本市场，光是产品经营是远远不够的，这还是基础。能够和资本市场的融合，才能赢得更多的发展商机。远东通过收购兼并，通过重组征发，使我们电线电缆业务的资产进入了上市公司，倒过来把三普药业的资产剥离，把它当成精心培育了十多年的女儿，为她找一个很好的婆家，牢牢围绕我们智慧能源、智慧系统服务商这样一个主业从规划设计到提供智能产品和服务，到施工安装，到总包，到后面的运维能效管理，以及互联网金融等等。
我们深信，在这轮当中，如果我们能够赶得上资本市场的蓬勃发展，企业肯定不一样，如果这轮当中您又没有上市，又没有跟上市公司能够走到一起，成为上市公司当中的一部分，这将难上加难。大家看到，我们资本市场大盘二级市场都已经涨了一倍多了，从不到2000点开始回升起来到了4500多点，尽管我不管肯定，很多市场的预言家们、经济学家们说这轮的牛市还有三年五年，会超越10000点，但是至少我非常有信心，而且认同的是，一定会超越前期6124点的高点，难得的历史性机遇，给到了所有准备好的有基础条件的企业们。
在这样的时候，就肯定要审时度势，怎么样能够明确我们自己的战略，特别是资本战略，还有国际化的战略，现在每个企业都是国际市场的一分子了，我们远东对世界规划的，要从现在业务在10%左右的量，提到2020年要能够到20%左右，我们现在的国际化的人才，就是外国人要占20%左右，这是一个必须要做到的起码要求，因为我们为自己规划未来的目标，就是要坚持主业+投资的发展战略，是远东控股成为投资管理专家，上市公司成为智慧能源专家，结单营收要实现1350亿，净利要60亿，上市公司营收要超过1000亿，市值要超过1500亿，管理的资产超过500亿，品牌价值超过500亿，员工年收入要超过15万，如果是常规发展的思路，这些指标对于我们而言，一定是很高的，很难的，但是我们坚信，我们有了这样25年发展企业的基础，创造的条件，以及现在带给我们历史性的机遇，这些目标还是可以期待的，能够实现的。
当然我们还需要业务管理和市值管理的融合，作为一家上市公司而言，业务就是基础，牢牢能够把我们的研发、营销等等，都不断地改变，激发我们每一位营销一线、生产一线员工的创业激情、责任意识，从要他做到我要做，从要他学到我要学的改变，这是我们企业长期管理的需要，我扎实任务。我们还更要重视市值，因为一个公司的价值不是您说了算，不是市值说了算，而是别人说了三，投资人说了算，无论未来的发展，包括融资，包括吸引人才等等，人家都爱看这个平台大不大，倡导的文化价值理念我认同不认同，我的面子、里子够不够。
或许我们以前都靠工资奖金养家糊口，靠房子有了财富，但是如果你选择的一家公司，既不是上市公司，又没有进行股权开放的话，毫无疑问下一轮当中就没有你的份，我们很多有识之士，再也不会以为养家糊口就够了，或许每个人都期望事业有成，生活更幸福的追求，这没有错，所以做好企业，责任是蛮大的，因为我们如果晚一天交税，税务部门不答应，可以让我们关门，追究我们的责任；如果我们晚一天还本付息，借银行的贷款的话，立马我们就会进入金融系统社会的黑名单。
如果我们不预交水费、电费、气费，我们就无法开启生产，如果我们晚一天发工资奖金，员工就会说，我们这个企业连工资都发不出来了。企业做好了有鲜花掌声还比较光鲜，因为我们不光是享受生活的人，我们是追求幸福的人，企业家们大都是一批要面子的人，甚至是死要面子的人，正因为要面子才有创新力，才有发展力。当我们企业面临到困难的时候，特别是非常困难的时候，有的时候真是孤立无望啊，叫天天不应，叫地地不灵。
因此对我们经营管理企业最重要的是要避免法律风险，包括财务风险。因为这样的一些风险，会给企业带来巨大的影响损失，甚至是灭顶之灾。我们大家都上有老，下有小的，所以在这样的情况下，不突破法律的底线，哪怕是原来的经营环境并不好，特别是我们重要的客户，重要的产品需求者，给到我们的条件，价格又低，付款方式又不好，不做吧没有定单，做吧，最后赚不到钱，款收不回来，我们钱是要花现款、现金买铜、买铝，后端给不到足够的定金预付款和支付我们的款，您说这样的生意有价值，有意义吗？因为没有人，包括政府和他人都不认为你做到多大规模，年年亏损，有意义有价值。
我们现在的方式既是竞争的结果，也是市场理性的结果。所以企业需要立足行业看行业，跳出行业看行业，真正能够找到问题的关键点、痛点、难点，我们做企业没有效益不赚钱，真的没有价值，所以我们就要跟我们的用户，特别是大用户们沟通交流，互惠互利，改变现在的投标方式和形式，真正从招投标法规到诚信体系的建立，使得有质量、有品牌、有口碑的，具有社会责任感、使命感的企业家们，拥有更多的资源，创造更多的价值，来服务好社会。
所以我们这个行业任重道远，我相信未来是可以改变的，也正在改变，我们每一位有志于改变行业，改变现状的人，只要你有足够的智慧和能力，并坚持，您的理想、梦想就一定能够实现，我们的生活就会更加幸福和美好，谢谢！
