看毛选，毛指挥战争最大的特点，是始终盯着对手的人，消灭敌人有生力量放在第一位，说白了就是要杀人，把夺取城池地方放在第二位。这就是事物的本质。比如我们经营企业，最终目的是要收回来 钱。这是本质。我以前有个公司做建材生意，生意很好，干得热火朝天，精神抖擞，算下来一年赚几百万，可惜都是欠账，烂账，这就叫做企业没有抓住本质，输得很惨。
再比如，时下很多企业老板，认为自己企业人数少了，没面子， 要一定的规模，自己手里有钱，或者是有风投，就不按公司实际效益的猛招人，凑人数；我见好几个互联网企业都是这样，最后的结局当 然是倒闭了事，这些都是没抓住本质的结局。
毛伟人的做法是： 计算对手共有近二百多个旅，精密计算消灭和补充的速度，将攻城作为杀敌的手段，下达命令都是歼灭敌人几个旅。 这是驾驭战争的不二法门，凡是违背了这个原则一定要失败。做任何事情，都有一个本质，泡妞，离婚，经营企业，招聘人才，都有一个本质问题，各位自己去思考。
当年刘伯承跟毛泽东问：我们到底去哪儿？
毛：还是要往北，共产党要想发展，就必须得到民众的拥护，你要想得到民众的拥护就得抗日，你要是不去贴近抗日前线，不去发动 群众，不去为老百姓办事，共产党怎么发展?老百姓怎么会拥护你?
企业要想发展很简单，要人民拥护，就必须为人民办事。你为人民办了个什么事？
张国焘就显得魄力不足，他想在荒凉的川西北藏区建立一个苏维埃。
刘伯承说：这样一比，就看出两个人思路的差别了。 所以毛后来总结长征的时候说：方向路线是至关重要的。方向路线对了头，没有人可以有人，没有枪可以有枪，如果方向路线错误了， 你有再大的力量也会失败。
