华为员工持股的由来
任正非创业时，资金拮据，当时员工只能拿一半工资，剩下的一半，公司打白条。由于华为是外行进入内行，如果研发失败，一切发展都是空谈。当时员工最担心的是如果企业破产，那一半没发的工资会打水漂，甚至有些意志不太坚定的老员工耗不住了，打算分了钱就辞职。当时，任正非反思：什么样的机制才能让华为成为人才不会离开的归宿？他认为，要尊重人才、使用人才，但绝不能依赖人才、放纵人才。
于是，任正非跟父亲探讨自己的困惑，父亲给他讲了民国年间一些大老板请掌柜经营企业的例子。掌柜不用出钱，每年都可以依靠经营情况获得高达4 ～ 6 成的分红。在这种激励机制下，这些掌柜都是主动给自己加压，激励员工。随后，任正非决定实行员工股权激励机制。
为什么要员工持股？
员工持股计划，就是把公司的长远目标和员工的个人发展及贡献结合在一起，员工是主人翁，为自己打工。每位老板都希望员工有主人翁精神，但每月只给员工固定的工资，最多有一些额外的奖金、佣金，员工自然不会有主人翁精神。员工持股计划对企业发展有推动作用，但为何有些企业不这样做？因为利益，也就是说企业不舍得分钱。而实施员工持股制度，会给企业带来以下好处：第一，有利于培养员工的主人翁意识，调动他们的工作积极性；第二，可以协调有的人既是员工又是股东的双重身份，因为身为员工需要遵循职责，实现工作目标、完成考核，而股东享有《公司法》和公司章程规定的权力和义务，需要追求全体股东的最大投资回报；第三，员工收益有明显差别，员工持股制度可以让普通员工享受到公司的业绩和资本增值，增加收入；第四，提高员工参与经营管理的意识，员工持有公司的股份，将会更加关注公司的经营情况。
高管层持股带来的益处：第一，让高层管理者的个人利益和公司利益相结合，委托人和委托代理人之间利益结合；第二，将高层管理者的薪酬和业绩挂钩，保证高层管理者对公司忠诚，吸引优秀人才，这也是高管持股制度的一个重要出发点；第三，保证高层管理者薪酬的动态性。
当然，无论是员工持股制度，还是高管持股制度，随着公司的发展与业绩的提升，有可能会出现有些人以“功臣”自居，即便懈怠工作也能拿到丰厚报酬的情况，这就需要一些配套机制避免这种情况的发生。比如，华为采取的虚拟股方式，改进了员工持股制度。
员工持股制度的依据
《华为基本法》中，“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富”，明确了员工在公司的位置，让价值分配有了依据。
《华为基本法》中，员工考评体系的建立依据下述观点：大多数员工愿意负责、合作，并且有高度自尊心和强烈的成就欲望；金无足赤，人无完人，优点突出的人往往缺点也很明显；工作态度和能力应当体现在绩效的改进上；失败造就成功，但不应该再犯同样的错误；员工若未达到考评标准要求，管理者也有责任，员工的成绩就是管理者的成绩。
基于以上观点，华为列出了拥有员工持股资格的五大条件，即才能、责任、贡献、工作态度、风险承诺。同样，有人总结了获得华为股权的人才特点：历史的贡献者、现在的奋斗者、未来的优秀者、潜在的卓越者、紧密的合作者。
可以说，华为就是员工自己的公司，而任正非作为创始人，只持有很少的股分，确实非常值得尊敬。
华为每年新增很多持股员工，这
些股份是从哪里来的？
一般来说，华为每年新增的持股来源如下：
第一，增发股份；
第二，高管让出股份给新员工，最近几年，包括任正非和孙亚芳在内的高层都在减少持有股份，这些股份充实到了新员工的“股份池”中；
第三， 员工离职， 股份回购，员工离职后，华为员工工会会回购离职员工的股份，然后用于奖励新员工；
第四，有些持股员工被取消配股资格，一些老员工长期持有股份，出现懈怠情绪，不再奋斗只等分红，任正非希望降低此类员工所持的股票数量，给新进的“奋斗者”更多机会与收益；
第五，持股员工自动放弃股份，当员工需要大额资金时，便会卖出一部分股份，这样就可以分配给新员工。
持股员工能得到分红，股价上涨，收益也会逐步上涨，所以“工资只是零花钱”，这在华为不是笑谈，而是现实。
最新的股权激励方式
2013 年，华为将股权激励模式升级调整为TUP 模式，即“时间单位计划”。该模式明确了员工股权的五年激励期：
第一年按条件进行配股，但是没有股份分红；
第二年开始有股份分红，每年分红为1/3 额度；
继续工作持续五年，第五年基本可以拿到饱和股分红；
第五年结束，股权激励归零，依以上逻辑重复。
这五年期轮回式股权激励模式，目的是解决华为发展到一定程度之后，创始团队的部分人员“躺”在股票利益上混日子，不思进取，甚至阻碍企业的发展。
员工持股计划的本质
员工持股计划在理论上源于路易斯· 凯尔索（Louis Kelso） 扩大资本所有权的思想。他认为，资本投入对产出的贡献越来越大，如果资本只掌握在少数人手里， 将会造成严重的分配不公。如何使普通劳动者成为资本工人？员工持股计划就是可探讨的方式，员工通过一定规则持有公司的内部股份，有条件地参与公司的利润分配，与企业主共享公司的成功与收益，这就是员工持股计划的理论基本构架。从劳动者的角度来看，员工持股计划使员工拥有双重身份，一重身份是劳动工人，通过劳动取得工资报酬，用来养家糊口，体现工人的一面。另一重身份是作为资本工人，通过内部持有公司的股份，积累公司财富。从企业的角度来看，员工持股计划通过内部设计，给企业带来了力量，这种力量，一种叫做经济力量，一种叫做民主力量。
华为在任正非的带领下，做出了优异成绩，体现了中国企业的管理水平，不少企业员工羡慕华为员工持股制度的先进性，但需注意的是每个公司都有自身的独特性，如何学习华为，成就自己，这对企业管理者来说是非常重要的课题。
