一、从小米手机到小米公寓
2014年双十一狂欢盛宴，小米手机销售额过10亿夺得桂冠，甚至有人猜测，雷军其实比马云有钱。小米的成功，充分说明了互联网思维能够改变世界。雷军表示，小米的发展基于3个主要元素：1.电子商务的模式；2.用互联网模式开发的MIUI；3.米粉。对于电子商务，小米在线销售手机，而不设立实体店，这将大幅减少成本，节约的资源可以用于开发质量更好的手机。在小米手机1问世之前，MIUI作为Android系统的一个ROM已推出了1年时间，被许多Android爱好者使用。雷军表示，全球Android粉丝都认可MIUI。每周五，MIUI都会发布最新更新。在自媒体时代，小米的粉丝自愿提供反馈，成为了小米获取信息的一个重要渠道。雷军表示，口碑营销可能是小米最好的推广渠道，而小米的用户往往会形成一个群体。
同样的，12月11日，作为引领未来住宅发展趋势的重量级项目，“中国首个互动社区”——中信城•云特区在成都揭开神秘面纱，未来住宅“小米公寓”接棒楼市刚需，社交、互动、智能、人性化，共同构成下一代刚需产品主题：
家里的书房可以不要了，直接改成儿童房或客房，小区给你配一间豪华办公室，工作没做完回家在小区公共办公室接着干，扫描打印传真机一应俱全，你甚至还能在这里开视频电视会议、接待客户；不用在厨房忙活了，小区内的中央厨房每天准时开饭；自家客厅太寂寞？下班了就到社区BAR、图书馆来喝两杯，和邻居看看书聊聊天。
这个，可以期待。
二、互联网思给的定义与内涵
百度词条， “互联网思维，就是在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。”怎么样，定义够简单吧，但细细深究起来，作为一个新出现的词条，还没有一个明确的概念与范畴，处于盲人摸象的阶段，众说纷纭，各持一词，咱们也就不掺合了，还是退而求其次，找一些能够明白的描述。
互联网思维是零距离和网络化的思维。
——海尔集团
第一，用户至上：在互联网经济中，只要用你的产品或服务，那就是上帝！很多东西不仅不要钱，还把质量做得特别好，甚至倒贴钱欢迎人们去用。
第二，体验为王：只有把一个东西做到极致，超出预期才叫体验。比如有人递过一个矿泉水瓶子，我一喝原来是50度的茅台。这就超出我的体验。
第三，免费的商业模式：硬件也正在步入免费的时代。硬件以成本价出售，零利润，然后依靠增值服务去赚钱。电视、盒子、手表等互联网硬件虽然不挣钱，通过广告、电子商务、增值服务等方式来挣钱。
第四，颠覆式创新：你要把东西做得便宜，甚至免费；把东西做得特简单，就能打动人心，超出预期的体验上的呼应，就能赢得用户，就为你的成功打下了坚实的基础。
——360公司董事长
三、义乌市场的生死存亡取决于与互联网的距离
“互联网思维已经成为最根本的商业思维
互联网已经渗透到企业运营的整个链条中，从基础应用（如Email发邮件、微信发通知、百度查信息）到商务应用（如在线协同办公、在线销售、在线客服），乃至用联网思维去优化整个企业经营的价值链条。
互联网化将成为下一波商业浪潮中最关键的词汇。在日经2013年全球ICT论坛（信息与通讯技术Informationand CommunicationsTechnology，简称ICT）上，时任华为公司轮值CEO的胡厚昆说到：“在互联网的时代，传统企业遇到的最大挑战是基于互联网的颠覆性挑战。为了应对这种挑战，传统企业首先要做的是改变思想观念和商业理念。要敢于以终为始地站在未来看现在，发现更多的机会，而不是用今天的思维想象未来，仅仅看到威胁。”
“互联网正在成为现代社会真正的基础设施之一，就像电力和道路一样。互联网不仅仅是可以用来提高效率的工具，它是构建未来生产方式和生活方式的基础设施，更重要的是，互联网思维应该成为我们一切商业思维的起点。”
今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。复星集团CEO梁信军指出，互联网在过去一年中出现根本性拐点，开始第一次正式影响实体经济，这是一个重要转变。投资人应快速拥抱高成长的互联网行业，也要选择性退出那些可能会被互联网颠覆的行业，要在可能受益于互联网的发展的行业加大投资，比如说物流、数据这些行业。”
上面的一段话，需要每一个市场的经营户、商城集团的员工，认认真真地读上十遍。
四、如何用互联网思维来推动小商品市场的转型
大道至简，还是从自己的切身体会说起。前几天在朋自远方来，于是陪着逛了一天，对商贸城的直接印象有以下几点：
一是累。从一区逛到进口商品馆，一天下来，11路严重抗议，中间几次想找个可以休息的地方，但一眼望去，除了商铺还是商铺，中午吃饭，也是匆匆找了家面馆解决。商贸城的管理者们，能否在里面增加几个咖啡馆、茶馆、网吧之类的，少收几个店面的钱，这样游客逛累了也能够有地方休息，老外来进货，也可以是一边喝着咖啡，一边谈生意。实质上，现在的商贸城的结构与配置，还是工业化时代的产物，“以人为本”的互联网思维，远远不够啊。
同样的，义乌既然是建在市场上的城市，那么城市规划的核心，或者说是根本的出发点与归属点，都应该是围绕市场而来，“有市场才有城市，有国际商贸城才有义乌”，要千方百计提升市场交通的流畅度、购物的便利程度以及餐饮、住宿、金融、物流等配套施设的齐备。可惜的是，无论是高层集聚还是环城路的全高架，以及三大新区的建设，给人的感觉都不是服务市场中心而是“去市场中心化”。
二是大而乱。市场确实是太大了，一眼望去，密密麻麻的摊位，对于我这样有选择障碍的人而言，立马傻眼，宁愿回家上淘宝。一方面，商城集团能否建个类似于百度导航的东西，通过手机或其它移动端，能够显示商铺及销售的特色产品，能够对客人进行引导？或者是更增加的，增加引导员和介绍人员，市场的管理人员不要整天都猫在自己的办公室了。另一方面，精品化、小而美的店铺要慢慢培育发展起来，客户的体验至上啊。
三是生意差。一路走过去，一区二区还好点，到了三区中间，基本上人就很少了，到了四区五区，能碰到迎面而过的客户，就跟碰到游戏里面的大Boss类似了，生意如此糟糕，引无数市场经营户竞折腰啊。当F2C成为趋势，我们的二道贩子、中间商如何能够生存？形势要求我们积极主动走出去，千方百计开拓渠道，鸡毛换糖确实得再次出发了，把自己的信息主动传播出去，无疑，互联网会是很好的渠道。发布的小商品指数，能否更加注重目的地市场需求的分析与预测，以便更好地做好指导，而非是停留在本地销售情况的统计上。
四是下班的时间。很奇怪这么大的市场，为什么一定要统一时间，四点钟就下班了？为什么不能提供更加个性化、人性化的选择？这个问题让人感到很是无语。
五是售后的服务。在经过一个店铺的时候，偶而听到有顾客跟卖家在吵，主要是产品质量问题。只能说，各位亲，要改变一下观念，互联网时代，任何一个购买你的产品的客户，都是你的粉丝，卖出商品只是第一步，更重要的以后，做好售后服务。
