“水晶坊”已成为水晶行业代名词。其实曾勇创建品牌“心怀不轨”，为使品牌更响亮、更为熟知，借力国内名酒“水井坊”。
创业初期，曾勇亲自当起上门推销员，但产品包装陈旧，款式落后，收效甚微。
何不采用代销方式！曾勇反思顿悟，全国岂不都是水晶坊的市场。背着大包，独自前往大西南，曾勇五味杂陈，这关乎水晶坊生死。
一番诚心打动了几位想创一番事业的年轻人。终于，第一家外省连锁店在成都武侯祠开业了，紧接着又在重庆綦江开了第二家店。水晶坊连锁经营模式初见雏形，规范的货架设计、终端形象，企业LOGO设计也相继导入。
2002年，长沙市水晶坊珠宝商贸有限公司50万注册成立。此时，水晶坊在全国已有了连锁专卖店30多家。
2003年，“非典”来袭，全国人民躲在家里不敢出门，水晶坊迎来首次危机。曾勇居然做出决定：砍掉已成形的批发业务。要知道，批发生意在当时可是占30%的比重。
为什么要砍？
曾勇认为，批发无法走品牌发展之路，更主要的是抢去了加盟商的利益。 这在即使是今天，百多万元的损失依然不是小数目。
曾勇的壮士断腕决定，犹如当年张瑞敏怒砸洗衣机。
事实证明，没有曾勇的决策自然就没有今天800多家连锁店的欣欣向荣，更不会有今天水晶坊——中国水晶饰品珠宝连锁第一品牌的殊荣。
逐渐利用网络平台，注重网上推广;砍掉批发，只做加盟;制定营销政策，确定首次进货标准；对包装进行改版设计……通过2003年一系列的改革，2004年，水晶坊加盟体系走向成熟。
2004年12月，水晶坊在武汉获得了中国“十大创业金奖”，专卖店发展到500多家。
2008年，水晶坊更是击败众多实力雄厚的水晶饰品企业，在2008-2009年中国水晶饰品市场发展研究报告中，荣膺2008国内十大水晶饰品品牌榜首。
2010年，占地100多亩地的水晶坊创业集团在长沙宁乡落户，这是湖南首家珠宝饰品加工企业。
这是水晶坊发展史上的重要里程碑。从这一年开始，水晶坊模式引向“纵深发展”，相继推出本命年、洞庭珍珠、海洋传说、康巴汉子四大品牌，每个品牌又独成体系，而水晶坊另一玉石品牌——金玉堂，在国内已成气候。
水晶坊创业集团6大品牌并驾齐驱，同时向加盟商提供强大的加盟支持服务。在员工的培训上，曾勇下足了功夫。他认为要提高销售量，有一个专家型的销售员至关重要，决定把店员培养成专家级的人才。首先，要让店员学会鉴定产品，其次，要清楚地把产品优势介绍给消费者。顾客购买产品欲望，不光停留在基本的漂亮层面，而是满足自身某一阶段需求。
所有的优秀企业都来源于精细的细节管理，逐步摒弃传统销售模式，让所有店员变成“顾问式”销售专家，正是水晶坊打造中国水晶饰品珠宝连锁第一品牌的细节功夫。
散尽亿万财富叫板李开复
在水晶坊事业风生水起之时，“大火”却烧进了曾勇的后院——
毫无征兆，2011年发现妻子早就转走家里数千万现金，与之决裂这段婚姻。共苦未能同甘，经营多年的家庭，在财富的诱惑下异常苍白，犹如晴天霹雳，曾勇直觉一阵眩晕。
那是一段晦暗的岁月，曾勇的心情降至冰点。
熬夜，抽烟，白头发疯长……他始终不明白，为什么自己深爱的妻子，在这个时候选择离开，选择放弃？
其实事情并非偶然。
此前不同场合，曾勇多次提出：40岁后，要将水晶坊集团财富分给所有员工，让每一个在水晶坊工作5年以上的员工都可以在长沙买房买车，帮助大家共同创业。
