一般企业招人，要招三类人：分别是好人、明白人和能人。
好人就是 敬业，要兢兢业业，这是一个企业首先判断要不要一个人的前提；
明白人就是职业，是知道所在岗位职责和要求，了解自己的优势及发展方向，这是个匹配的过程。(明白企业的要求和自己的要求是不是符合)；
能人代表专业，实际上是从岗位技能角度考量的，就是明白人在合适的岗位上去作出应有的贡献。
工作是人的必须的一步。
很多人总说工作难找，可是自己创业又没有资金和能力。上班又不守规矩。
1、在面试时不注意仪表。
2、缺少经验又不谦虚。
3、到企业里工作第一天就要改企业的制度，来满足自己的懒惰，还拉帮接伙。
4、不按照流程办理用工
5、狂妄自大
6、初上班就与上司顶撞。
7、耍小聪明。
8、乱说话。
总之，企业在招人是工作的。不是因为找来你给改制度的，或者招聘了你管理上更麻烦了。
所以，上班后要谦虚的工作，多为人家着想。为客户着想。
这样慢慢的领导自然会照顾到你。很多老板的眼睛是能看到你的。
淘汰什么人 再怎么精挑细选，再怎样专业培育，团队中总会有一些员工是不合格的。这些员工，我们不能再授权使用了，必须果断淘汰。
什么样的员工是不合格的呢？一是品质不正，二是他的绩效低，三是犯重复的错误。
员工的品质总被忽视掉。其实品质不正的人，能力再好，也是不能用的。你想想，他把公司的机密资料，卖给竞争对手，我们的产品刚开始生产，竞争对手已经拿出一模一样的产品，在市场上销售，我们的损失将会有多大。这样的员工，一定要果断淘汰，决不能再雇用。
员工的绩效低，甚至出现负值，我们也要淘汰他，毕竟做企业是要绩效的。这里说的绩效，包括以往的绩效表现，也包括未来的绩效表现。有的员工，进企业时，刚开始一段时间在学习，在准备，慢慢地才出绩效。所以，要估算未来的绩效。
假如他以往绩效低下，再评估未来的绩效，也是低下的，那就要果断地淘汰。
还有一种员工，在一些大事情上，总是犯同样的错误，屡教不改，那也是要淘汰的。为什么？因为这说明他的学习力低下，假如企业没有适合他的岗位，那就让他出局。
对员工也要像对待客户那样，温柔淘汰。除了谈话婉转之外，可以借其他方式来淘汰。比方说考核，先制定游戏规则，不合格者出局。或者通过调动岗位，让他到不愿意去的岗位去，主动辞职。并不是说淘汰掉的员工一定没多大价值。经过职场历练，出去的员工可能几年后，会成为职场精英，是我们渴求的人才，要留条路，让这样的人才回到企业来。惠普一位高级副总裁三出三进，我们要有这样包容的胸怀。